Precisamos Manter a Excelência na Maçonaria

03/12/2022 17:26

Iniciei a busca da Excelência em 1993, ocasião em que comecei a me desenvolver na filosofia da Qualidade Humana, da Reengenharia Cultural e especialmente da Inteligência Emocional. Foi quando observei a sinergia existente entre o que estou aprendendo e a filosofia da Maçonaria que estou revendo agora, porem, com uma visão bem adequada que está me permitindo enxergar ­toda a Excelência existente em seus princípios.

Estou portanto, muito satisfeito pela oportunidade de apresentar esse trabalho sobre como manter a excelência na Maçonaria.

Nós, sinceramente, sabemos muito menos sobre como manter a excelência do que como obtê-la. Sabemos que as duas coisas são difíceis de se realizar, porém temos a impressão de que é um pouco mais fácil tornar-se o número um do que permanecer o número um.

Custei-me a decidir como deveria iniciar este trabalho: finalmente decidi, pelo mesmo modo de como se inicia a busca da excelência, pela "sabedoria". Usamos a palavra "sabedoria" porque a manutenção da excelência não é algo para o qual alguém possa usar necessariamente técnicas específicas ou soluções simples. A manutenção da excelência, em nossa opinião, é composta de conhecimento profundo, liderança, intuição, instinto, princípios orientadores, valores, visões, lições de pensamentos religiosos e filosóficos, raciocínio holístico, riscos e incertezas, e muitas outras questões cerebrais e até mesmo espirituais.

Acreditamos que a manutenção da excelência seja árdua e complexa e que seu empreendimento exija que se esteja apto a este desafio de maneira holística, enfocando o objetivo e o subjetivo, o racional e o irracional, o qualitativo e o quantitativo, o pragmático e o não tão pragmático, o lógico e o físico. 0 que é necessário para uma Irmandade tornar-se excelente pode ser bem diferente daquilo que seja necessário para manter a excelência na Irmandade.

Selecionamos algumas idéias e conceitos, sobre o assunto excelência, que compartilharemos com vocês no decorrer deste. O fluxo lógico deste trabalho pode não ser tão rigoroso como você ou nós gostaríamos, mas isto reflete, talvez, a complexidade do assunto. Algumas idéias são novas, outras não tão novas, todas, acreditamos, são de importância para o assunto. Entremearemos algumas dessas idéias, como "assunto para meditação".

Temos a teoria de que o não tornamos melhores ou piores, nunca permaneceremos os mesmos. Se não trabalharmos muito para melhorar, começaremos a formar maus hábitos que nos tornam piores. Tentamos apresentar alguma melhoria toda semana e fazer, esta semana, algo mais bem feito que na semana passada, como irmãos e como irmandade. Sentimos que, embora isso não seja a garantia da conquista, dá-nos a melhor oportunidade de estar trabalhando melhor ao final do ano.

A Escada de Jacó:
... estão tentando salvar-me,
mas estou indo bem, o melhor que posso...
Passo a passo, um por um, mais e mais alto,
Passo a passo, um por um subindo pela escada de Jacó...

Tudo o que eu quero para o amanhã é tornar-me... melhor hoje.
Estes versos da música escada de Jacó de Bruce Hornsby, traduzem o tema deste trabalho. Eles podem refletir como se sentem os abnegados irmãos que administram nossa Irmandade, ao serem bombardeados com uma aparente e interminável saraivada de conselhos, todos prometendo uma solução simples para os seus complexos problemas. Refletem uma melhoria contínua e constante. Eles estão no âmago do esforço de gerenciamento. Devem refletir atitudes, crenças e valores da Irmandade. Devem ser princípios orientadores. E, mais importante, eles devem ser traduzidos em comportamento na Maçonaria.

Não venham com esta conversa! Estamos fazendo o melhor que podemos. Vocês falam como se nós não importássemos com a qualidade de nosso desempenho. Estamos fazendo o melhor possível. Na verdade, até que somos bem bons! Se vocês acham que poderiam fazer melhor então tentem. Talvez comecem a fazer alguma coisa..
Não venham com todas estas teorias e conceitos sofisticados, dizer-nos que somos maus - isso é um insulto. Somos bons, talvez mesmo excelentes! Podemos nos tornar melhores? Podemos, e é o que fazemos! Vocês não vão me convencer de que devemos mudar. Que se danem os Japoneses, com suas mudanças, afinal, quem foi que ganhou a guerra?

Esta citação é uma condensação dos tipos de comentários que ouvimos constantemente. Que contraste entre "subindo a escada de Jacó" e "estamos fazendo o melhor possível", não?

"Todo o mundo fazendo o melhor possível não é o suficiente" (Deming 1986).

Suspeitamos que exista uma crença arraigada em nossa Irmandade, segundo a qual manter o status quo será suficiente para a manutenção da Excelência no futuro próximo. Suspeitamos que muitos de nos estejam discordando veementemente da declaração que acabamos de fazei-. "Isso não é verdade em nossa Irmandade", estarão dizendo. Tomara que estejam certos.

Façamos então as seguintes perguntas: 0 nosso nível de comprometimento e participação está voltado para a melhoria, a fim de mantermos os padrões da Excelência? Estamos nos concentrando de forma pró - ativa na busca e no controle desse objetivo? Estamos nos tornando melhores e com a rapidez suficiente? E como fazemos para saber?

Os contínuos desafios que a nossa Irmandade tem enfrentado e vai enfrentar durante as próximas décadas provocam inúmeras reações, que vão desde “negação e descrença", raiva e acusações, recuos, até aceitação e ajustamento”.

Acreditamos que nós irmãos desta Irmandade preferimos encarar o desafio à nossa frente como sendo o desafio de alicerçar-se na manutenção da excelência na Maçonaria.

Continuar sendo Excelente é mais difícil do que se tornar Excelente.

Cezar do Prado Luz - M∴M∴
Loja Maçônica Estrela Caldense